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Wir setzen auch hier für eine effiziente Prozessverbesserung Methoden ein, die wirksam und erprobt sind.
Sie interessieren sich vielleicht noch für das Thema Priorisierung und möchte erfahren was dabei zu beachten ist, dann sollten Sie sich auch dazu einen Überblick verschaffen und diesen sehr interessanten Artikel dazu lesen.
Hier hilft ein detailliertes Organigramm. Es sollte detailliert sein, nicht detailversessen, es sollte zeigen, welche Aufgaben welcher Mitarbeiter durchführt und an wen man sich zu wenden hat, wenn man mit einer Kalkulation nicht zurechtkommt oder wer innerhalb eines Projekts mit dem Kunden XY die Kommunikationshoheit hat.
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Dennoch ist es ein hilfreiches Werkzeug, um komplexe Prozesse zu visualisieren und zu vereinfachen, bis man mit dem Ergebnis zufrieden ist.
Das sehe ich etwas anders und würde es gerne etwas näher beschreiben! Prozessverbesserung kann jedem helfen, egal wie groß das Unternehmen ist oder wie viel freie Zeit zur Verfügung steht, denn ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess im Büro muss keine zusätzlichen Stunden in einem ohnehin schon vollen Terminkalender in Anspruch nehmen.
Auf der Karte steht dann ganz klar, wer Digitale Zusammenarbeit zuständig ist und was zu tun ist. Also wer diese Karte erhalten muss und was diese Man or woman dann genau und in welcher Menge (und ggfs. wo) nachbestellen muss.
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Bei jedem gemeinschaftlichen Projekt gibt es eine Deadline. Es ist für den Projekterfolg entscheidend zu wissen, ob male sich noch im Zeitplan befindet – und wenn nicht, an welcher Stelle es hakt.
Nachdem ich eine Weile beobachtet und analysiert habe, was mir in meiner täglichen Arbeitspraxis und in Kundenprojekten begegnet, bin ich zu dem Schluss gekommen, dass guy das Modell von Hansen für “digitale Zusammenarbeit” um den Bereich „electronic“ erweitern muss.